“關鍵時刻一天都不能耽擱！這次能夠順利打響復工復產(chǎn)的第一槍，離不開產(chǎn)業(yè)工人隊伍里的這位先行者。” 2月29日，一公局集團溫州甌江北口大橋二標完成雙幅連體鋼梁頂推，項目負責人肖黎在班組會上對鋼梁工區(qū)做了點名表揚。

　　他口中的“先行者”不是別人，正是項目產(chǎn)業(yè)工人里的佼佼者——鋼梁吊裝班組負責人余國富。這次任務能夠提前三天完成，說起來也有余國富一份不小的功勞。

　　由于受到疫情影響，復工計劃被迫延遲。為了搶抓時間，項目密切關注地方防疫動態(tài)，肖黎在返崗申請獲批的當天，便和書記鄭勇率先趕赴項目，靠前指揮，動員項目職工和產(chǎn)業(yè)工人們陸續(xù)返崗，全力投入到復工復產(chǎn)當中。鄭勇通過視頻會議傳達了集團公司黨委和二公司黨委關于一手抓疫情防控一手抓復工生產(chǎn)的要求，更是第一時間將集團公司《致產(chǎn)業(yè)工人的倡議書》轉(zhuǎn)發(fā)給了余國富。

作為項目施工生產(chǎn)積極分子，余國富明白這封倡議書的用意。他所在的鋼梁工區(qū)，是今年施工的關鍵路線。項目復工保衛(wèi)戰(zhàn)能否順利，就看自己的人能不能迅速到位了。

　　身在四川的他，第一時間聯(lián)系了隊伍，不出意外地吃了閉門羹。但他沒有灰心，堅持上門做工作。“你們在家里也都看新聞，刷抖音，溫州的嚴格管控已經(jīng)放開了，說明陸續(xù)復工復產(chǎn)是當務之急。項目給了我們產(chǎn)業(yè)工人這個光榮的頭銜，提供給我們舒適的環(huán)境和專業(yè)的培訓，我們也要在關鍵時期顯出擔當，聽指揮、懂配合，跟隨項目安排完成每一個任務，才對得起我們的身份。”

　　工人們也早已在家里待得快長毛了，哪經(jīng)得住他這番軟磨硬泡，不多久便松了口。余國富立即著手辦理入場手續(xù)，組織人員去醫(yī)院做了核酸檢測，成為了最先返回溫州的一支隊伍，住進了項目在產(chǎn)業(yè)工人生活園設置的隔離區(qū)里。

　　防疫期間，機械設備進場慢，趕工期也得做好全方位工作。在項目首次防疫復工大會上，剛剛完成隔離的余國富又開動腦筋，提出了自己的新想法。“我覺得導梁單節(jié)段拼裝可以改成整體長線匹配拼裝，能節(jié)省時間，加快復工速度。”

　　這不是余國富第一次為項目建設獻言獻策。為了發(fā)揮工人的生產(chǎn)主力軍作用，項目利用產(chǎn)業(yè)工人園這一陣地優(yōu)勢，多次開展相關培訓與技能比武，引導產(chǎn)業(yè)工人提高技術技能素質(zhì)，同時也將他們納入技術創(chuàng)新活動，打造昂揚向上的產(chǎn)業(yè)工人文化。余國富多次參與了合理化建議、四新五小等活動，用微改微創(chuàng)助力項目提質(zhì)增效。他與項目合作推行的自加工可調(diào)節(jié)式“卸荷塊”，使得鋼梁拼裝精度控制在3毫米以內(nèi)，大大加快了施工進度，工效成倍提升，該項創(chuàng)新還獲得了福建省QC成果二等獎。

　　這一改裝導梁拼裝的建議得到了與會人員的首肯。經(jīng)過共同探討，最終確定了該項施工工藝。余國富當即表示，會繼續(xù)做隊伍的思想工作。

　　鄭勇表揚余國富覺悟高，是防疫復工的先鋒。余國富笑道，“雖然我不是黨員，好歹也在黨群工會服務中心里聽鄭書記講過幾次課，大家參與同一個項目建設，都是一家人，這點主人翁意識我還是有的。你發(fā)給我的那份倡議書，我可是前前后后看了好幾遍呢！”

　　針對余國富提出的工藝，項目又重新做了嚴格細致的部署，合理分配工人時間，多個工序同時進行作業(yè)，加速追趕工期。在減少機械使用費的同時，導梁拼裝速度大大提高，雙幅連體鋼梁頂推任務得以提前完成。

　　參與國家重大工程建設，扮演好自己的角色。“要說先行者，大家都是先行者。沒有全員同心協(xié)力，項目建設就不可能取得新成效”。這是產(chǎn)業(yè)工人余國富對先行者的注解。（二公司 郭亞維 王露）